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《如何开好年度经营会议》取得胜利，实现目标
Sun, 08 Dec 2024 09:00:00 GMT+08 ～ Sun, 08 Dec 2024 18:00:00 GMT+08
HDAP（Shenzhen) 市场部
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在管理执行和监控阶段，经营分析会是实现目标达成的关键工具。通过定期（例如双周、月度、季度等）召开会议，深入分析经营成果、差距、潜在风险以及新出现的商机，进而调整策略、行动计划和资源分配，确保年度经营目标能够转化为实际成果。
一场高效的经营分析会是确保成功和实现成果的核心。然而，许多企业未能充分利用这一工具，导致会议变成了无目的的漫谈、抱怨、自夸或缺乏决策的低效会议。
本次课程将聚焦于如何有效召开年度经营会议，确保能够“取得胜利，实现目标”。我们将探讨如何通过精心的准备和执行，使经营分析会成为推动企业向前发展的有力工具。
课程对象：
企业董事长、总裁、总监、业务部门负责人、关键岗位骨干成员
课程大纲：
学习撰写经营分析报告，聚焦问题、风险、机会
学习组织经营分析会议，促进效率、决策、决议及执行
学习经营分析会的方法和标准，实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性
以企业自身为案例完成六项“灵魂拷问”
联系我们：
电话：0755 8831 2191
邮箱：hdcn@humandynamic.com
刘善武
天力亚太高级顾问
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